一、用戶背景

    根據《中共廣東省委、廣東省人民政府關于印發〈廣東省事業單位分類改革的意見〉的通知》（粵發〔2010〕6號）精神，清遠市代建項目管理局[1]為市政府直屬的公益一類事業單位，正處級。清遠市代建項目管理局內設8個科級機構：辦公室、計劃財務科、規劃建設科、合同預算科、工程管理一科、工程管理二科、工程信息檔案科、總工辦。

          局內的主要任務：

（一）受市人民政府委托行使業主職能,承擔政府投資的非經營性重點項目建設的組織實施、管理、檢查監督工作，參與工程竣工驗收，組織資產移交。

（二）辦理市政府投資的非經營性重點項目的立項、規劃選址、土地使用等相關手續。

（三）依照法律、法規組織開展工程建設的招標工作，通過招標方式確定代（參）建單位，并簽訂有關合同，依法履行項目法人職責。

（四）向市發展改革部門提出項目年度投資計劃申請；

（五）編制項目年度投資計劃和年度基建支出預算，對代（參）建單位的資金撥付申請提出審查意見，并請款。

（六）負責代建項目投資核算。

（七）承擔代建項目所有環節的文件資料和技術圖紙的建檔工作。

二、實施過程

本項目從2009-06-15開始實施，項目實施過程分為5步：
第一步：項目啟動，項目啟動主要是告訴公司領導層公司即將上信息化，需要各個部門積極配合，為項目能成功上線打下基礎。
第二步：項目調研，項目調研主要是對清遠代建局的組織架構、表單流程、業務流程、使用人員的權限等調研，為項目初始化系統搭建做好準備。
第三步：項目搭建，將產品安裝到客戶指定的服務器上，然后將調研的需求做到系統里面，為培訓和測試做好準備
第四步：項目培訓，做好了第一步和第二步、第三步項目就確立培訓。點對點的培訓讓使用人員快速的了解系統的操作。
第五步：項目驗收及后續維護。

三、節點展示

首頁

前期管理

項目監控

項目監控

四、應用效果

    在各科室人員的配合下，完成了從調研、系統配置、數據錄入、培訓到正式使用，實施工作已按實施方案中計劃的時間完成，并對系統整體進行全面檢查，在功能上滿足了各科室的要求。對于各科室所提問題，進行了答復和處理，部分問題在版本升級中解決。各科室經過培訓考試都掌握了軟件的操作，目前各科室已經開始在線辦公，使用情況良好。

五、用戶評價